Diseño Organizacional
El diseño organizacional es un proceso formal, una guía, para la integración de las personas, la información y la tecnología de una organización, más en profundidad, el diseño organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.
Administracion de Stephen Robbins
FUENTE: https://www.google.com/search?q=Stephen+Robbins&rlz
Una organización es una agrupación deliberada de persona para el logro de algún propósito especifico. Las organizaciones se están volviendo ahora mas abiertas, flexibles y sensibles a los cambios.
Los Gilbreth (Frank y Lilian) fueron mas conocidos por sus estudios de los arreglos de trabajo para eliminar los movimientos inútiles de las manos y el cuerpo y por el diseño de herramientas y equipo apropiados para optimizar el rendimiento laboral.
FUENTE: https://www.google.com/search?q=los+gilbreth&rlz=1C1CHBD
Henri Fayol definió la administración como un conjunto de principios universales, planificación, organización, mando, coordinación y control. El afirmo que la administración es una actividad común en todos los proyectos que emprende el ser humano e identifico 14 principios administrativos que es posible enseñar.
FUENTE: https://www.google.com/search?q=fayol&rlz=1C1CHBD
Max Weber ideo un tipo de organización ideal a la que llamo burocracia, la definió como aquella que tiene una división del trabajo, una jerarquía claramente definida, reglas y reglamentos detallados y relaciones interpersonales.
FUENTE: https://www.google.com/search?q=Max+Weber&rlz=1C1CHBD
Ralph C. Davis contribuyeron a acrecentar el acervo de conocimientos sobre la administración y alertaron a investigadores y administradores sobre la necesidad de educar profesionalmente en administración. Describió las funciones orgánicas de la administración como: Organización y Control.
FUENTE: https://www.google.com/search?q=Ralph+C.+Davis&rlz=1C1CHBD
La estructura organizacional tiene el siguiente diseño o pilares en que se mueve:
1 - La división del trabajo
2 - La departamentalización
3 - La jerarquía
4 - La coordinación
FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg
Henri Fayol definió la administración como un conjunto de principios universales, planificación, organización, mando, coordinación y control. El afirmo que la administración es una actividad común en todos los proyectos que emprende el ser humano e identifico 14 principios administrativos que es posible enseñar.
FUENTE: https://www.google.com/search?q=fayol&rlz=1C1CHBD
Max Weber ideo un tipo de organización ideal a la que llamo burocracia, la definió como aquella que tiene una división del trabajo, una jerarquía claramente definida, reglas y reglamentos detallados y relaciones interpersonales.
FUENTE: https://www.google.com/search?q=Max+Weber&rlz=1C1CHBD
Ralph C. Davis contribuyeron a acrecentar el acervo de conocimientos sobre la administración y alertaron a investigadores y administradores sobre la necesidad de educar profesionalmente en administración. Describió las funciones orgánicas de la administración como: Organización y Control.
FUENTE: https://www.google.com/search?q=Ralph+C.+Davis&rlz=1C1CHBD
La estructura organizacional tiene el siguiente diseño o pilares en que se mueve:
1 - La división del trabajo
Divide la carga de trabajo entera
en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o
grupos.
•Crea tareas simplificadas que se
pueden aprender y realizar con relativa velocidad.
•Fomenta la especialización, cada
persona se convierte en experta en cierto trabajo.
2 - La departamentalización
•Divide
y
agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
•Combina
las tareas en forma lógica y eficiente.
•Agrupa
a los empleados y tareas.
•Es
el resultado de las decisiones que toman los gerentes en cuanto a que
actividades laborales, una vez que han sido en tareas, se pueden relacionar en
grupos parecidos.
3 - La jerarquía
•Dispone las funciones
del grupo social por orden de rango, grado o importancia.
•Especifica quien depende de quien
en la organización.
•En la cima de la jerarquía de la
organización se encuentra el director(es) de mayor rango, responsable de todas
las operaciones de la organización.
4 - La coordinación
•Se refiere
a la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el
propósito de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo de
los objetivos.
•Establece
mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo
congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración.
•El
grado de coordinación depende de la naturaleza de las tareas realizadas y del
grado de interdependencia que existe entre las personas de las diversas
unidades que la realizan.
El diseño Organizacional cuenta con los siguientes pasos:
Modelo autocrático: Es el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder.
Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que
el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección
cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir
órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto
nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
El modelo de custodia: Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos
suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será
imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados
respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las
organizaciones.
El modelo de apoyo.
Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusión de
que una organización es un sistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador.
El modelo de apoyo: depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a
favor de la organización aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientación de
la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple apoyo de
las prestaciones a los empleados.
El modelo colegial: El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más
útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que
permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo
con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios. Les resultaba
fácil aceptar y respetar el papel de estos en la organización. En vez de ser vistos como jefes,
se consideraban a los administradores como colaboradores.
Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice sus
propias contribuciones y aprecie la de los demás.
FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg
REFERENCIAS
